[工作效率] Agile/Scrum — 敏捷的工作法

在軟體開發的世界裡，突然間Agile（台灣翻譯成「敏捷」）就像是珍珠奶茶一樣倏地流行起來，每個公司團體都在使用它．
Agile的發展歷史我就省略了，有興趣的請去維基百科查查：

敏捷软件开发

Agile被應用在軟體開發上面，大概是因為軟體的開發快，分工細，軟體的生命週期短，而且在過程中有許多不確定性．
相較於一般的計劃管理流程，是以事先規畫安排好，然後照著計畫去做，確保每一個階段步驟都在計畫之內，並且有「里程碑（milestone）」可以檢查進度，Agile強調的是彈性和快速應對．

這麼說吧，傳統的做法就像是在出國旅行時，先把所有行程規畫好，預算精打細算，每天每段的行程時間和地點清楚標出，也知道食衣住行娛樂各個分配，出門之後就按表操課．

Agile就比喻成給你一筆錢，告訴你旅行的目的地是哪裡，有幾天的時間可以玩，然後就出發．
在每個行程點規劃下一個地點是哪，怎麼去怎麼花錢怎麼玩，都是在前一段才安排好．也就是說除了起點和終點之外，其他都隨便你，只要玩到了你想玩的景點活動，平安回家，剩下的就看你自己任意安排．

這就可以看出，Agile不適合許多行業．

Scrum被稱作是Agile的「框架」，這我還真不知道該怎麼解釋比較好．

Scrum

在我的想法裡，Agile是種指導大綱，Scrum偏向執行準則．
至少Scrum有許多具體的應用方法，雖然還是可以視情況由使用者改變調整，不過大方向是一樣的．

Scrum的角色（role）