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[工作效率] Agile/Scrum — 敏捷的工作法
在軟體開發的世界裡，突然間Agile（台灣翻譯成「敏捷」）就像是珍珠奶茶一樣倏地流行起來，每個公司團體都在使用它．
Agile的發展歷史我就省略了，有興趣的請去維基百科查查：
Agile被應用在軟體開發上面，大概是因為軟體的開發快，分工細，軟體的生命週期短，而且在過程中有許多不確定性．
相較於一般的計劃管理流程，是以事先規畫安排好，然後照著計畫去做，確保每一個階段步驟都在計畫之內，並且有「里程碑（milestone）」可以檢查進度，Agile強調的是彈性和快速應對．
這麼說吧，傳統的做法就像是在出國旅行時，先把所有行程規畫好，預算精打細算，每天每段的行程時間和地點清楚標出，也知道食衣住行娛樂各個分配，出門之後就按表操課．
Agile就比喻成給你一筆錢，告訴你旅行的目的地是哪裡，有幾天的時間可以玩，然後就出發．
在每個行程點規劃下一個地點是哪，怎麼去怎麼花錢怎麼玩，都是在前一段才安排好．也就是說除了起點和終點之外，其他都隨便你，只要玩到了你想玩的景點活動，平安回家，剩下的就看你自己任意安排．
這就可以看出，Agile不適合許多行業．
Scrum被稱作是Agile的「框架」，這我還真不知道該怎麼解釋比較好．
在我的想法裡，Agile是種指導大綱，Scrum偏向執行準則．
至少Scrum有許多具體的應用方法，雖然還是可以視情況由使用者改變調整，不過大方向是一樣的．
Scrum的角色（role）
在Scrum的團隊裡面，大概分成三個主要角色：
- Scrum Master：理論上不參與開發行動，擔任溝通協調和指導教練的角色，並且協助其他角色排除障礙．
- Product owner：在計畫開始時給定目標，安排階段工作的優先次序，確認每個Sprint（這個等下講到）的驗收達到標準，回答開發團隊的問題，並且負責整體計劃的成敗．
- Development Team：實際上開發的團隊，理論上是混合技能的小團體，以最少可執行人數為佳，但是實際上會有互補技能和缺員支援後備的情況．
Scrum的流程
Scrum一般是以兩個星期為一個階段，這稱為一個Sprint．
因為當初提出設計Scrum的人是以橄欖球裡的Scrum（每次暫停之後的重新集結）來介紹整個流程，所以用這來命名，而Sprint同樣是橄欖球術語，翻譯成衝刺．
有些團體會把數個Sprint組合成一個週期，稱為一個PI（Program Increment），然後每個PI指定一個達成目標，而PI裡面所有Sprint總合起來就是要達成這個目標．
這就有點像是在做年度計劃時，分成季度計畫和每月計畫．
